2 • о d § § % I к 4

2 о d % I к 4.3. Организационная структура управления и содержание проекта Содержание проекта предъявляет требования к оптимальной организационной структуре проекта с точки зрения внутреннего организационного устройства проекта, т.е. с точки зрения разделения труда в организационной структуре. Принципы классификации организационных структур в зависимости от содержания проекта. Все разнообразие организационных структур управления проектом можно представить в виде континуума, границы которого обозначают возможные решения по разделению труда: вертикальному (функционально-административному) и горизонтальному (проектно-целе-вому). В данном случае под вертикальным разделением труда понимается не традиционное разделение обязанностей по уровням иерархии, а разделение труда в зависимости от участия в различных вертикальных процессах управления и в зависимости от управленческих функций. Под горизонтальным разделением труда понимается разделение обязанностей сотрудников организации в зависимости от их участия в горизонтальных, технологических процессах выполнения работ. Функциональная организационная структура является классическим вариантом вертикального разделения труда (рис. 4.8). , a. 5 S 5 о -е- Главный бухгалтерРуководитель казначействаРуководитель отдела финансового анализаРуководитель отдела внутреннего аудита1 1 1 1Руководитель отдела закупокРуководитель отдела планирования товарооборотаРуководитель отдела розничных продажРуководитель отдела оптовых продажРуководитель отдела сервиса Преимущества Стимулирует деловую и профессиональную специализацию Уменьшает дублирование усилий и повышает эффективность использования ресурсов в функциональных областях Улучшает координацию в функциональных областях Способствует повышению технологичности выполнения операций в функциональных областях Сотрудники имеют четкую перспективу карьерного роста и профессионального развития Недостатки Стимулирует функциональную изолированность Увеличивает количество межфункциональных конфликтов и снижает эффективность достижения общих целей Увеличивает количество взаимодействий между отдельными участниками сквозных горизонтальных процессов, снижая эффективность коммуникаций Не способствует разрешению комплексных междисциплинарных проблем При привлечении сотрудников для реализации проекта их мотивация существенно снижается Например, посредником может быть специалист по компьютерной технике.