Если оно на высоком уровне, следуйте дальше

Если оно на высоком уровне, следуйте дальше. Если же вдруг уровень доверия низок, определите, в чем причина, и потратьте некоторое время на его восстановление. Это произошло потому, что не все было прояснено до конца? Случилось ли это потому, что вы стали меньше внимания обращать на стилевые предпочтения сотрудника и больше на свои собственные? В данной ситуации может оказаться полезным задать вопрос своему сотруднику. Подведите итог всех ваших предыдущих решений и размышлений и еще раз обсудите возможное воздействие данного решения на личные цели вашего подчиненного и на выполнение работы. Слушая ответы на поставленные вопросы, не забывайте о несловесных посланиях и ищите признаки проявления заинтересованности или ее отсутствия. Активизируйте и настройте все свои навыки общения и гибкости. Проверьте точное и глубокое понимание процесса со стороны сотрудника. Лишь только после того, как вы убедитесь в высоком уровне доверия и преданности делу, вам следует перейти ко второму этапу и в общих чертах наметить задачи и обязанности каждого из вас. РАСПРЕДЕЛИТЕ ЗАДАЧИ И ОБЯЗАННОСТИ (второй этап) Проясните и подтвердите на словах, что каждый из вас менеджер и сотрудник будет делать, чтобы данный план начал работать. За этим должно последовать письменное соглашение касательно того, кто и что будет делать, в какие сроки и как. Чтобы избежать недопонимания и потери доверия, обязательно точно изложите и запомните детали совместно принятого соглашения. Все это входит в обязанности менеджера, а не сотрудника. Такое изложение задач и обязанностей важно при любых стилях, но будьте особенно внимательны, когда вы проделываете это в отношении дружеского и эмоционального типов. Эти два поведенческих стиля более склонны к взаимоотношениям, чем к заданиям, и, если только задачи не определены в письменном виде с соответствующими сроками их выполнения, они (непреднамеренно) могут быть не выполнены. Вследствие присущего этим типам отсутствия внимания к подробностям и задачам они могут забыть или пропустить жизненно важные для успешного претворения плана в жизнь моменты. ваз машины